Saya akan membahas tentang desain
dan struktur organisasi , dan terlebih dahulu saya akan membahas tentang Dimensi struktur organisasi.
Dimensi struktur organisasi
Dimensi struktur organisasi Yang
direstrukturisasi oleh suatu organisasi adalah kompleksitas, formalisasi, dan
sentralisasi.
Kompleksitas
Kompleksitas
merujuk pada tingkat diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi.
Diferensiasi horisontal mempertimbangkan tingkat pemisahan horisontal di antara
unit-unit. Diferensiasi vertikal merujuk pada kedalaman hierarki organisasi.
Diferensiasi spasial meliputi tingkat sejauh mana lokasi fasilitas dan para
pegawai organisasi tersebar secara geografis. Peningkatan pad masalah satu dari
ketiga faktor tersebut akan meningkatkan kompleksitas sebuah organisasi.
Departementasi
Merupakan proses
mengkombinasikan tugas ke dalam kelompok-kelompok atau departemen-departemen.
Derajat kesamaan dari tugas yang ada dalam satu departemen adalah hal pokok.
Tugas dapat dikelompokan (dasar-dasar departementasi) dalam beberapa kriteria
yaitu:
a) Departementasi fungsional
b)
Departementasi
atas dasar produk : Terdiri dari kombinasi ke dalam suatu tugas departemen yang
meliputi memproduksi produk-produk sejenis.
c)
Departementasi
atas dasar wilayah : Organisasi menggunakan geografis sebagai dasar
departementasi, jika organisasi tersebar di area geografis yang luas untuk unit
yang sama.
d)
Departementasi
atas dasar pelanggan : Mengelompokan tugas dengan mengorganisasikannya
sesuai dengan pelanggan yang dilayani.
Model – model
desain organisasi
1. Model Mekanistik
- Mechanistic. Pada organisasi yang berbentuk mechanistic, terdapat ciri-ciri yaitu: adanya tingkat formalisasi yang tinggi, tingkat sentralisasi yang tinggi, training atau pengalaman kerja yang sedikit atau tidak terlalu penting, ada span of control yang lebar serta adanya komunikasi yang bersifat vertikal dan tertulis.
- Mostly Mechanistic. Pada jenis organisasi ini, terdapat ciri-ciri yaitu: adanya formalisasi dan sentralisasi pada tingkat moderat, adanya training-training yang bersifat formal atau wajib, span of control yang bersifat moderat serta terjadi komunikasi tertulis maupun verbal dalam organisasi tersebut
2. Model Organik
- Organic. Pada organisasi yang berbentuk organic, maka dalam organisasi ini terdapat tingkat formalisasi yang rendah, terdapat tingkat sentralisasi yang rendah, serta diperlukan training dan pengalaman untuk melakukan tugas pekerjaan. Selain itu terdapat span of control yang sempit serta adanya komunikasi horisontal dalam organisasi.
- Mostly Organic Pada organisasi yang berbentuk mostly organic, formalisasi dan sentralisasi yang diterapkan berada di tingkat moderat. Selain itu diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam organisasi ini. Terdapat span of control yang bersifat antara moderat sampai lebar serta lebih banyak komunikasi horisontal yang bersifat verbal dalam organisasi tersebut.
IMPLIKASI MANAJERIAL DESAIN DAN STRUKTUR
ORGANISASI
Dapat
menghasilkan struktur atau susunan yang berkualitas didalam suatu organisasi,
karena ada teori yang mengatakan posisi adalah kualitas maka setiap orang yang
menempati posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan menghasilkan
kontribusi besar dalam suatu organisasi tersebut. itulah alasan mengapa
diperlukan implikasi manajerial desain dan struktur organisasi.
Nama : Muhamad Rinaldi
NPM : 14111702
Kelas : 2KA28
Tidak ada komentar:
Posting Komentar