Pengertian :
Proses Organisasi adalah segala aktivitas-aktivitas
utama yang dilakukan dalam suatu organisasi. Proses organisasi itu berkaitan
dengan interaksi antar anggota di dalam suatu organisasi dan dapat diartikan
sebagai prosedur bagaimana anggota dapat saling bahu membahu untuk membangun
suatu organisasi.
Ada dua proses dalam Organisasi, Yaitu :
• Proses
Mempengaruhi
• Proses
PengambilanKeputusan
1. 1. Proses
Mempengaruhi Organisasi
Setiap organisasi dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor. Namun, bagaimana kita melaksanakan suatu wewenang agar organisasi
tersebut mendapat pengaruh yang baik.
Pengertian
Pengaruh
Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik
secara langsung atau tidak langsung
mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap
orang lain atau kelompok.
Elemen-elemen yang dapat memepengaruhi proses
organisasi yaitu :
a. orang yang mempengaruhi (0)
b. metode mempengaruhi (→)
c. orang yang dipengaruhi (p)
Jadi proses mempengaruhi : 0 → p
Jadi didalam data di atas tedapat timbal balik dalam suatu pengaruh untuk mempengaruhi
seseorang. sedangkan metode untuk
mempengaruhi adalah di antaranya :
a. Kekuatan fisik
b. Penggunaan sanksi (positif/negatif)
c. Keahlian
d. Kharisma (daya tarik)
Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :
a. Antara perseorangan
b. Kelompok dengan seseorang
c. Seseorang dengan kelompok
Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh
a. Analisis French-Raven
b. Analisis Etzioni
c. Analisis Nisbel
Daerah
Pengaruh
Daerah pengaruh mencakup hubungan- hubungan :
a. Antara perseorangan
b. Kelompok dengan seseorang
c. Seseorang dengan kelompok
Hubungan
antara Kekuasaan dan Pengaruh
a. Analisis French-Raven
b. Analisis Etzioni
c. Analisis Nisbel
2. Proses Pengambilan Keputusan
Tipe
–Tipe Keputusan Manajemen :
•
Keputusan-keputusanperseorangan dan strategi
•
Kepusan-keputusan pribadi & strategi
•
Keputusan-keputusan dasar & rutin
b. Teknik Pengambilan Keputusan
• Teknik -
teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics
• Teknik -
teknik Partisipatif
• Teknik - teknik pengambilan keputusan Modern
: Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nomina
Dalam
proses pengambilan keputusan terdapat beberapa metode yaitu :
1.
Kewenangan Tanpa Diskusi, Metode pengambilan keputusan ini seringkali
digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki
beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai
waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode
ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan
berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi
untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan
ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti
munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang
ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam
proses pengambilan keputusan.
2.
Pendapat Ahli, Menurut Newman,
Summer dan Waren, Memerinci langkah desain dan mengidentifikasi menjadi empat
tahap yaitu penemuan penyelesaian alternatif, penganalisa, pembuatan suatu
diagnosis, dan pemilihan rencana yang diambil.
3.
Kewenangan setelah diskusi, Sifat
otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan
dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini
pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasidalam
proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui
metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya
disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan
keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu
meluas.
4.
Kesepakatan, Kesepakatan terjadi
kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil.
Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh
dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang
diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan
tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan
dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
nama : muhamad rinaldi
npm : 14111702
kelas : 2KA28
Referensi
: http://ocw.gunadarma.ac.id/course/computer-science-and-information/information-system-s1-1/teori-organisasi-umum-2-1/proses-organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar