Perubahan
organisasi senantiasa mengantipasi perubahan-perubahan dalam lingkungan yang
akan mensyaratkan penyesuaian-penyesuaian disain organisasi diwaktu yang akan
datang.
Cara
Penanganan Perubahan : Dengan cara
melakukan konsep perubahan reaktif dan yang kedua program perubahan yang
direncanakan ( Planed Cange ) ,pada konsep ini tidak memerlukan biaya besar dan
cukup sederhana serta dapat ditangani dengan cepat,di mana manajer akan
memberikan reaksi setelah masalah terjadi. Dengan contoh : peraturan pemerintah
baru mensyaratkan perusahaan mempunyai perlindungan terhadap kebakaran mungkin
manajer akan membeli alat-alat kebakaran. Adapun pendekatan dengan cara proses
produktifitas, Thomas dan bennis mendefinisikan perubahan yang direncanakan
sebagai perencanaan dan implentasi inovasi struktual,kebijakan secara sengaja.
Faktor
penyebab terjadinya perubahan dibedakan
jadi dua, yaitu:
Lingkungan
intern, antara lain:
a. Perubahan kebijakan pimpinan
b. Perubahan tujuan
c. Perluasan wilayah operasi tujuan
d. Volume kegiatan bertambah banyak
e. Sikap & perilaku dari para anggota
organinsasi.
Lingkungan
Ekstern ,antara lain :
a. Politik
b. Hukum
c. Kebudayaan
d. Teknologi
e. Sumber Daya Alam
f. Demografi
g. Sosiologi
Sikap
organisasi dalam menghadapi terjadinya perubahan lingkungan intern/ ekstern,
yaitu :
a.Mengadakan
perubahan struktur organisasi.
b.Mengubah
sikap & perilaku pegawai.
c.Mengubah
tata aliran kerja.
d.Mengubah
peralatan kerja.
e.Mengubah
prosedure kerja
f.
Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar personel.
2. PROSES PERUBAHAN
Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu mengahdapi berbagai
macam tantangan. Berikut ini adalah macam-macam proses organisasi :
1. Mengadakan
pengkajian
2. Mengadakan
identifikasi
3. Mengadakan
perubahan
4. Menentukan
strategi
5. Melakukan
evaluasi
3. Ciri-ciri
pengembangan organiasi antara lain :
1. Pengembangan
organisasi merupakan usaha yang dilakukan secara berencana
2. Pengembangan organisasi
mencerminkan suatu proses yang berlangsung terus-menerus.
3. Pengembangan
organisasi berorientasi masalah organaisasi yang hrus dipecahkan.
4. Pengembangan
organisasi merupakan usaha kearah penyempurnaan organisasi.
5. Pengembangan
organisasi merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan yang terjadi diluar
organisasi.
4. METODE
PENGEMBANGAN ORGANISASI
A. Metode
pengembangan organisasi antara lain :
1. Jaringan
manajerial
2. Latihan
kepekaan
3. Pembentukan
tim
4. Umpan
balik survey
B. Metode
pengembangan keterampilan dan sikap antara lain :
1. Latihan
ditempat kerja
2. Latihan
instruksi kerja
3. Latihan
diluar tempat kerja
4. Latihan
ditemapat tiruan.
NAMA : MUHAMAD RINALDI
NPM : 14111702
KELAS : 2KA28
Referensi : http://lista.staff.gunadarma.ac.id
Tidak ada komentar:
Posting Komentar